<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE ArticleSet PUBLIC "-//NLM//DTD PubMed 2.7//EN" "https://dtd.nlm.nih.gov/ncbi/pubmed/in/PubMed.dtd">
<ArticleSet>
<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه فرماندهی و ستاد ارتش جمهوری اسلامی ایران</PublisherName>
				<JournalTitle>علوم و فنون نظامی</JournalTitle>
				<Issn>2008-191X</Issn>
				<Volume>14</Volume>
				<Issue>46</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2019</Year>
					<Month>02</Month>
					<Day>20</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Explaining the nature and characteristics of the military strategy</ArticleTitle>
<VernacularTitle>تبیین ماهیت و ویژگی‌های ره‌نامه‌های نظامی</VernacularTitle>
			<FirstPage>5</FirstPage>
			<LastPage>17</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">35679</ELocationID>
			
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>مهرداد</FirstName>
					<LastName>بخشنده سلامت</LastName>
<Affiliation>پژوهشگر دافوس آجا</Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2019</Year>
					<Month>02</Month>
					<Day>26</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>Doctrine is one of the most widely used terminology. A set of non-binding principles and rules that are addressed to the decision makers and authorities of a country to determine the strategy of the country in different dimensions. This term has been used frequently in various areas of political, social, cultural, military, economic, and so on, but there is still some ambiguity about the precise and comprehensive concept as well as the features that one has with them, so that some our country&#039;s scholars do not even have the correct pronunciation of the alien word of doctrine. Therefore, with the aim of creating a common culture and mentality and familiarity of the commanders, managers and decision makers of the military field with this concept; in this article, we tried to describe some of the guidelines through a descriptive-qualitative analysis method and data collection using library and Internet methods. The characteristics of these guidelines, from the point of view of internal and external resources, have been examined and summarized, and ultimately, as a conclusion, the nature of a military strategy is explained and its characteristics are counted. In this research, the researcher seeks to answer the question of what is the military doctrine and what features a military doctrine?</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">ره‌نامه (دکترین) یکی از اصطلاحاتی است که بیشتر از آنچه درک گردد مورد استفاده قرار می‌گیرد. این واژه به دفعات در حوزه‌های مختلف سیاسی، اجتماعی، فرهنگی، نظامی، اقتصادی و ... به‌کار گرفته‌ شده است لیکن هنوز در مورد مفهوم دقیق و جامع و همچنین ویژگی‌هایی که یک ره‌نامه از آنها برخوردار است ابهاماتی وجود دارد؛ بنابراین با هدف ایجاد فرهنگ و ذهنیت مشترک و آشنایی فرماندهان، مدیران و تصمیم‌سازان حوزه نظامی با این مفهوم، در این مقاله سعی شده تا با استفاده از روش تحلیل توصیفی- کیفی و جمع‌آوری داده‌ها با روش کتابخانه‌ای و اینترنتی، ضمن تشریح چند نمونه از ره‌نامه‌‌های مطرح، خصوصیات این ره‌نامه‌ها از دیدگاه منابع داخلی و خارجی مورد بررسی و تلخیص قرار گرفته و در نهایت به عنوان نتیجه‌گیری، ماهیت یک ره‌نامه نظامی تبیین و خصوصیات آن برشماری گردد. نتیجه پژوهش، ره‌نامه نظامی را اصولی بنیادینی بیان می‌کند که در سطوح راهبردی، عملیاتی و راهکنشی، از طریق راهنمایی و ارائه راهکار، چگونگی عمل را برای تصمیم‌سازان و تصمیم‌گیران مشخص و معین نموده و فعالیت‌های نیروهای مسلح را به هنگام انجام وظایف و عملیات نظامی، جهت می‌دهد.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">"دکترین</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">ره‌نامه</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">ره‌نامه نظامی"</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://www.qjmst.ir/article_35679_2ee54ad04e0c4ccddb42bd52efcf27e8.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه فرماندهی و ستاد ارتش جمهوری اسلامی ایران</PublisherName>
				<JournalTitle>علوم و فنون نظامی</JournalTitle>
				<Issn>2008-191X</Issn>
				<Volume>14</Volume>
				<Issue>46</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2019</Year>
					<Month>02</Month>
					<Day>20</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Investigating the effective factors on meritocracy optimization in the appointment of AJA staff managers</ArticleTitle>
<VernacularTitle>بررسی عوامل مؤثر بر بهینه‌سازی شایسته‌سالاری در انتصاب مدیران ستاد آجا</VernacularTitle>
			<FirstPage>19</FirstPage>
			<LastPage>38</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">35680</ELocationID>
			
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>غلامرضا</FirstName>
					<LastName>مرادی دمنه</LastName>
<Affiliation>کارشناسی ارشد مدیریت دفاعی دانشگاه فرماندهی و ستاد آجا</Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2019</Year>
					<Month>02</Month>
					<Day>23</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>شایسته‌سالاری، پیش از آنکه مفهومی محدود به چارچوب سازمان‌ باشد، دامنه‌ وسیع داشته و ابعاد مختلف اجتماعی، اقتصادی، سیاسی، قانونی و ... را در بر می‌گیرد. از این رو عوامل بسیاری بر بهینه‌سازی شایسته‌سالاری در انتصاب مدیران تأثیرگذار می‌باشد که شناخت از جنبه‌های مختلف دارای اهمیت است. در این راستا پژوهش حاضر با هدف بررسی عوامل موثر بر بهینه‌سازی شایسته‌سالاری در انتصاب مدیران ستاد آجا با تأکید بر مشاغل سرتیپی به بالا مبتنی بر پژوهشی توصیفی- پیمایشی و با رویکرد آمیخته (کیفی- کمی) انجام شده است. جامعه آماری پژوهش، شامل کلیه کارکنان شاغل در مشاغل سرتیپی به بالا در ستاد آجا می‌باشد. حجم نمونه در مرحله مصاحبه شامل 15 نفر و برای پرسشنامه با فرمول کوکران در جامعه محدود به تعداد 90 نفر محاسبه و نمونه‌‎گیری به روش طبقه‌ای تصادفی متناسب با حجم جامعه آماری انجام شده است. اندازه‌گیری داده‌ها برای تبیین چگونگی تأثیر عوامل درون و برون‌سازمانی بر بهینه‌سازی شایسته‌سالاری در انتصاب مدیران آجا با ابزار مصاحبه نیمه‌ساختاریافته و برای تبیین معناداری رابطه آنان با ابزار پرسشنامه 56 سوالی بوده است. روایی ابزار اندازه‌گیری به روش محتوایی و با تأئید خبرگان و پایایی آن برای مصاحبه با پایایی بازآمون (91 درصد) و پرسشنامه با آزمون آلفای کرونباخ به میزان (935/0) محاسبه شده است. نتایج پژوهش بیانگر تأثیر عوامل برون‌سازمانی (از قبیل؛ عوامل فرهنگی- اجتماعی، اقتصادی، سیاسی- قانونی) و عوامل درون‌سازمانی (از قبیل؛ نوع استراتژی، ساختار سازمانی، نظام مدیریت منابع انسانی، فرهنگ سازمانی) بر بهینه‌سازی شایسته‌سالاری در انتصاب مدیران ستاد آجا در مشاغل سرتیپی به بالا می‌باشد.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">شایسته‌سالاری پیش از آنکه مفهومی محدود به چارچوب سازمان‌ باشد، دامنه‌ وسیع داشته و ابعاد مختلف اجتماعی، اقتصادی، سیاسی، قانونی و ... را در بر می‌گیرد. از این رو عوامل بسیاری بر بهینه‌سازی شایسته‌سالاری در انتصاب مدیران تأثیرگذار می‌باشد. در این راستا پژوهش حاضر با هدف بررسی عوامل موثر بر بهینه‌سازی شایسته‌سالاری در انتصاب مدیران ستاد آجا با تأکید بر مشاغل سرتیپی به بالا مبتنی بر پژوهشی توصیفی- پیمایشی و با رویکرد آمیخته (کیفی- کمی) انجام شده است. جامعه آماری پژوهش شامل کلیه کارکنان شاغل در مشاغل سرتیپی به بالا در ستاد آجا می‌باشد. حجم نمونه در مرحله مصاحبه شامل 15 نفر و برای پرسشنامه با فرمول کوکران در جامعه محدود به 90 نفر محاسبه و نمونه‌‎گیری به روش طبقه‌ای تصادفی متناسب با حجم جامعه آماری انجام شده است. اندازه‌گیری داده‌ها برای تبیین چگونگی تأثیر عوامل درون و برون‌سازمانی بر بهینه‌سازی شایسته‌سالاری در انتصاب مدیران آجا با ابزار مصاحبه نیمه‌ساختاریافته و برای تبیین معناداری رابطه آنان با ابزار پرسشنامه 56 سوالی بوده است. نتایج پژوهش بیانگر تأثیر عوامل برون‌سازمانی (از قبیل؛ عوامل فرهنگی- اجتماعی، اقتصادی، سیاسی- قانونی) و عوامل درون‌سازمانی (از قبیل؛ نوع استراتژی، ساختار سازمانی، نظام مدیریت منابع انسانی، فرهنگ سازمانی) بر بهینه‌سازی شایسته‌سالاری در انتصاب مدیران ستاد آجا در مشاغل سرتیپی به بالا می‌باشد.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">"شایسته‌سالاری</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">انتصاب</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">عوامل درون‌سازمانی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">عوامل برون‌سازمانی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">مشاغل سرتیپی"</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://www.qjmst.ir/article_35680_303fdade7ec2e86c1be79bf8a8f327f5.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه فرماندهی و ستاد ارتش جمهوری اسلامی ایران</PublisherName>
				<JournalTitle>علوم و فنون نظامی</JournalTitle>
				<Issn>2008-191X</Issn>
				<Volume>14</Volume>
				<Issue>46</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2019</Year>
					<Month>02</Month>
					<Day>20</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>A Model for KM Development in Defense Organizations with a Dynamic Approach</ArticleTitle>
<VernacularTitle>الگوی توسعه مدیریت دانش در سازمانهای دفاعی با رویکرد پویایی</VernacularTitle>
			<FirstPage>39</FirstPage>
			<LastPage>53</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">35681</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.22034/qjmst.2019.35681</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>علیرضا</FirstName>
					<LastName>میرجمهری</LastName>
<Affiliation>گروه آموزشی دانشگاه فرماندهی و ستاد آجا</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0000-0002-6629-4553</Identifier>

</Author>
<Author>
					<FirstName>مهدی</FirstName>
					<LastName>صمیمی</LastName>
<Affiliation>دانشگاه افسری امام علی (ع)</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0000-0002-6988-8963</Identifier>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2019</Year>
					<Month>03</Month>
					<Day>03</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract></Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">مدیریت دانش به منزله حوزه‌ای میان رشته‌ای، رویکرد جامعی برای ترسیم چشم انداز گسترده و همه جانبۀ سازمان است و بر ایجاد و به‌کارگیری دانش و در نهایت دستیابی به اثر بخشی سازمانی از طریق جذب، گزینش، سازماندهی و انتشار اطلاعات تمرکز دارد هدف از پژوهش حاضر دستیابی به الگوی توسعه مدیریت دانش در سازمان‌های دفاعی با رویکرد پویایی می‌باشد. این پژوهش از نظر شیوه گردآوری اطلاعات از نوع توصیفی–پیمایشی است. برای جمع‌آوری اطلاعات مربوط از روش کتابخانه‌ای - میدانی و به صورت پرسش‌نامهاستفاده شد. جامعۀ آماری، این پژوهش شامل تمامی پژوهشگران، اساتید و دانشگاهیان مرتبط با حوزه مدیریت دانش و سازمان‌های نظامی می‌باشد. به منظور بررسی روایی پرسش‌نامه از تحلیل عاملی تأییدی و به منظور بررسی فرضیات تحقیق از مدل‌سازی معادلات ساختاری روش الگویابی معادلات ساختاری (SEM) با کمک نرم افزار SmartPLS استفاده گردید. یافته‌ها نشان داد که بهبود و اصلاح دانش بر‌ پویایی سازمان‌های دفاعی بیشترین تأثیر را دارد. همچنین اشتراک‌گذاری دانش بر پویایی سازمان‌های دفاعی کمترین تأثیر را داشته است. در نهایت پیشنهادها و راهکارهایی برای بهبود و ارتقای توسعه مدیریت دانش در صنایع دفاعی ارائه گردیده است.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">مدیریت</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">مدیریت دانش</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">صنایع دفاعی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">رویکرد پویایی</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://www.qjmst.ir/article_35681_c42619477538d342401b3336162f18c8.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه فرماندهی و ستاد ارتش جمهوری اسلامی ایران</PublisherName>
				<JournalTitle>علوم و فنون نظامی</JournalTitle>
				<Issn>2008-191X</Issn>
				<Volume>14</Volume>
				<Issue>46</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2019</Year>
					<Month>02</Month>
					<Day>20</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Explanation for the good structure of the logistics system and the support of Brigades response types</ArticleTitle>
<VernacularTitle>تبیین ساختار مناسب سیستم آماد و پشتیبانی تیپ‌های واکنش‌سریع</VernacularTitle>
			<FirstPage>55</FirstPage>
			<LastPage>80</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">35682</ELocationID>
			
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>مرتضی</FirstName>
					<LastName>مخدومی</LastName>
<Affiliation>کارشناس ارشد مدیریت دفاعی</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>رضا</FirstName>
					<LastName>روشنی</LastName>
<Affiliation>دکتری مدیریت دفاعی</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>حاتم</FirstName>
					<LastName>سیفی</LastName>
<Affiliation>کارشناس ارشد مدیریت دفاعی</Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2018</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>24</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>in this regard , five brigades in the islamic republic of iran and the islamic republic of iran are necessary in this regard ; therefore , due attention to the geographical and political situation of the islamic republic of iran , there is a need for the forces that are capable of dealing with power attacks , so it has been used in this paper to investigate the new structure and deployment of special equipment , so the researcher uses the method of descriptive research with a mixed approach ( a combination of وکیفی ) . the statistical population of 300 people and sample size were determined using the cochran formula . the existing system , although it has been responsive to needs , needs more dynamic and agility than the future changes and threats . are acting separately and externally , it should not be fully dependent on the brigade support battalion and should be able to carry out maintenance tasks separately and be able to move separately from the brigade , which</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">در این مقاله با استفاده از روش تحقیق توصیفی با رویکرد آمیخته، ساختار جدید آماد و پشتیبانی یگان های واکنش سریع در نزاجا مورد بررسی قرار گرفته است. جامعه آماری تحقیق شامل فرماندهان و مسئولین حوزه آماد و پشتیبانی در سطح نیروی زمینی، فرماندهان یگان­ها و روسای رکن چهارم  یگان­های مذکور به تعداد 300 نفر، و حجم نمونه با استفاده از فرمول کوکران 168 نفر تعیین گردیده است. یافته­های تحقیق مشخص نمود سامانه فعلی اگرچه تاکنون جوابگوی نیازها بوده، اما متناسب با تغییرات و تهدیدات آینده لازم است از پویایی، تحرک و چالاکی بیشتری برخوردارگردد. چون گردان­های مانوری یگان های واکنش سریع بصورت مجزا و خودکافی عمل می­کنند، لذا نباید کاملا متکی به گردان پشتیبانی تیپ بوده و باید از نظر تعمیرات قادر باشند تعمیرات رده 2 را  انجام دهند. همچنین  بنه رزمی و صحرایی گردان­های مانوری باید توانایی تدارکات یگان را در صورت قطع خطوط آمادی و تدارکاتی را داشته و بتوانند بصورت مجزا از تیپ اقدام نمایند.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">"آمادوپشتیبانی"</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">"یگان واکنش سریع"</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">"ساختارسازمانی و تجهیزات"</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">"فرماندهی و کنترل"</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://www.qjmst.ir/article_35682_b4b673a5a429cff04c5aa380dfe159c6.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه فرماندهی و ستاد ارتش جمهوری اسلامی ایران</PublisherName>
				<JournalTitle>علوم و فنون نظامی</JournalTitle>
				<Issn>2008-191X</Issn>
				<Volume>14</Volume>
				<Issue>46</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2019</Year>
					<Month>02</Month>
					<Day>20</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Investigating the Effectiveness of the Implementation of the Labiqi Plan (Propagation Plan of Hazrat Zahra (SA)) on the Manpower Productivity in the West Zone of Nazaja</ArticleTitle>
<VernacularTitle>بررسی میزان تاثیر گذاری اجرای طرح لبیک14 (طرح دارالشفای حضرت زهرا(س)) بر بهره وری نیروی انسانی پش م غرب نزاجا</VernacularTitle>
			<FirstPage>81</FirstPage>
			<LastPage>97</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">35683</ELocationID>
			
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>وحید</FirstName>
					<LastName>مرادی</LastName>
<Affiliation>نزاجا</Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2018</Year>
					<Month>09</Month>
					<Day>11</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>The most important factor in improving productivity in any organization and country is human resources. This factor has become an important element in explaining the differences in productivity and growth in different countries. The organization is one of the most important organizations in protecting the country&#039;s territorial integrity.&lt;br /&gt; The purpose of the present research is to determine the effect of implementation of the Labiq 14 on the human resources productivity of the West Bank. This is a descriptive study. The statistical population of this study was 31 employees with dependent children who are afflicted with severe illness and who are engaged in the work of the western district of Nazaja, and at least one sample of the benefits of the above-mentioned support scheme. Have been. The questionnaire used in this research has 16 questions that measure the effectiveness of the design on 4 dimensions of productivity. Measurement questionnaire questionnaire is a five-point Likert scale. Also, at the beginning of the questionnaire, some questions were asked to identify the demographic characteristics of the statistical society. In this research, data analysis was performed through a one-sample t-test and SPSS-22 software.&lt;br /&gt; The findings of the research showed that since the implementation of the Labiq 14 project and its advantages, the efficiency dimensions (efficiency, effectiveness, commitment) of the human resources have improved in the West of Nazaja.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">مهم‌ترین عامل در بهبود بهره­وری در هر سازمانی نیروی انسانی می‌باشد. به طوری که این عامل به یک عنصر مهم و اساسی در تبیین تفاوت­های موجود در بهره­وری و رشد آن در کشورهای مختلف شده است. سازمان نیروی زمینی ارتش یکی از سازمان­های مهم و تأثیرگذار در حفاظت از تمامیت ارضی و کیان کشور بوده و هدف آن مانند بقیه سازمان­ها، ایجاد بهره­وری است. هدف پژوهش حاضر مشخص نمودن میزان تاثیر گذاری اجرای طرح لبیک14 (طرح دارالشفای حضرت زهرا(س) بر بهره­وری نیروی انسانی پش م غرب نزاجا می‌باشد. این پژوهش از نوع مطالعات توصیفی بوده که جامعه آماری آن را تعداد 31 نفر از کارکنان دارای عائله تحت تکفل که مبتلا به بیماری صعب العلاج می­باشند و در پش منطقه غرب نزاجا مشغول انجام وظیفه بوده و حداقل از یک نمونه از مزایای طرح حمایتی مذکور استفاده نموده‌اند. پرسشنامه­ای که در این تحقیق مورد استفاده قرار گرفته دارای16سوال می‌باشد که میزان تاثیر­گذاری طرح یاد شده بر4بعد بهره­وری (کارایی، اثربخشی، تعهد، همکاری و حل مسئله) را می­سنجد. معیار اندازه­گیری سوالات پرسشنامه حاضر مقیاس 5 گانه طیف لیکرت (خیلی کم، کم، متوسط، زیاد، خیلی زیاد) می­باشد. در این پژوهش تجزیه و تحلیل داده­ها، از طریق فن آماری آزمون t   تک نمونه ای (One) Sample T test و نرم افزار SPSS 22  انجام شده است. یافته‌های پژوهش نشان داد که از زمان اجرای طرح لبیک 14 و اعطای مزایای آن، ابعاد بهره­وری (کارایی،اثربخشی، تعهد) نیروی انسانی در پش م غرب نزاجا بهبود یافته است.  </OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">"کارایی"</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">"اثربخشی"</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">"بهره وری"</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">"نزاجا"</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://www.qjmst.ir/article_35683_5f4d4b4da67c9adec00590be5904256e.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه فرماندهی و ستاد ارتش جمهوری اسلامی ایران</PublisherName>
				<JournalTitle>علوم و فنون نظامی</JournalTitle>
				<Issn>2008-191X</Issn>
				<Volume>14</Volume>
				<Issue>46</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2019</Year>
					<Month>02</Month>
					<Day>20</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>The ways of preventing drug use by military personnel of military organizations</ArticleTitle>
<VernacularTitle>راه‌های کار پیشگیری از مصرف مواد مخدر توسط کارکنان پایور سازمان‌های نظامی</VernacularTitle>
			<FirstPage>99</FirstPage>
			<LastPage>122</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">35684</ELocationID>
			
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>جواد</FirstName>
					<LastName>عبدی</LastName>
<Affiliation>دانشگاه فرماندهی و ستاد اجا</Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2018</Year>
					<Month>12</Month>
					<Day>25</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>• Currently, drug addiction and drug use as one of the most serious social challenges in our country are the cause of many injuries and deviations, and employees working in military organizations as part of Society is naturally exposed to the tendency to use narcotics. In this research, a review of the internal and external causes of the attitude of employees in Paywar, a military organization, has suggested the use of drugs as preventive labor. The data of this research have been analyzed in two qualitative and quantitative levels. In the qualitative analysis section, using the documents and interviews with 8 of the owners of this organization, the factors affecting the tendency of the drug users to be determined and according to The results were collected by a questionnaire and distributed among 96 active officials in the Department of Crime Prevention. To determine the importance of the factors, Friedman test method was used based on the highest mean, which is based on the average of each question, the hypotheses of this research have been proved and accepted. In the end, using the results of the research, preventive work paths such as raising awareness, teaching life skills and establishing a close and logical relationship between the authorities and the employees under the command were presented.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">در حال حاضر اعتیاد و استعمال مواد مخدر به­عنوان یکی از جدی­ترین چالش­های اجتماعی کشورمان، زمینه‌ساز بروز بسیاری از آسیب­ها و انحراف­ها می­باشد و کارکنان شاغل در سازمان‌های نظامی نیز به عنوان بخشی از جامعه، طبعاً در معرض گرایش به استعمال مواد مخدر قرار دارند. در این تحقیق با بررسی علل درون و برون سازمانی گرایش کارکنان پایور یکی از سازمان­های نظامی به استعمال مواد مخدر راه­های کار پیشگیرانه ارئه شده­است. داده‌های این پژوهش در دو سطح کیفی و کمی تحلیل گردیده که در بخش تحلیل کیفی با استفاده از اسناد و مدارک و مصاحبه با 8 نفر از صاحب­نظران سازمان مذکور، عوامل موثر در گرایش کارکنان به مصرف مواد مخدر تعیین و با توجه به نتایج حاصله، پرسشنامه­ تهیه  و بین 96 نفر از مسئولین فعال در بخش پیشگیری از جرائم سازمان توزیع گردید. برای تعیین میزان اهمیت عوامل از روش تحلیل آزمون فریدمن بر اساس بالاترین میانگین استفاده شده که بر اساس میانگین موزون به دست آمده از هر دسته سوالات، فرضیه­های این تحقیق اثبات و مورد پذیرش واقع­شد. در پایان با استفاده از نتایج تحقیق راه­های کار­ پیشگیرانه از قبیل افزایش سطح آگاهی، آموزش مهارتهای زندگی و برقراری رابطه نزدیک و منطقی بین مسئولین با کارکنان تحت امر ارائه گردید.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">مواد مخدر</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">جرم</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">کارکنان پایور</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">پیشگیری</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://www.qjmst.ir/article_35684_5ffeb4b17ffb5626bc964f2c8b4f9cf3.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>

<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه فرماندهی و ستاد ارتش جمهوری اسلامی ایران</PublisherName>
				<JournalTitle>علوم و فنون نظامی</JournalTitle>
				<Issn>2008-191X</Issn>
				<Volume>14</Volume>
				<Issue>46</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2019</Year>
					<Month>02</Month>
					<Day>20</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>The I.R.I Strategic Navy Requirment in search and rescue operation</ArticleTitle>
<VernacularTitle>اولویت‌بندی الزامات نیروی دریایی راهبردی ارتش جمهوری اسلامی ایران در عملیات تجسس و نجات دریایی</VernacularTitle>
			<FirstPage>123</FirstPage>
			<LastPage>145</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">35685</ELocationID>
			
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>محمود</FirstName>
					<LastName>براتیان</LastName>
<Affiliation>کارشناس ارشد مدیریت مطالعات/معاونت پژوهش/دانشگاه فرماندهی و ستاد ارتش</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0000-0003-2092-5716</Identifier>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2018</Year>
					<Month>08</Month>
					<Day>28</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>The successful implementation of the search and rescue operations by the I.R.I Navy requires special equipment and requirements in two surface dimensions, aerials, which are indicators in each of these areas. The issues that led to the writing of this research were applied, the lack of a clear statement about the requirements of surface and aviation units of the Strategic Navy of the Islamic Republic of Iran in the search and rescue operation. The purpose of this applied research, carried out with a descriptive and mixed approach, is to measure and prioritize the requirements of the I.R.I Navy in marine search and rescue operations in two dimensions of Surface and aviation Units. The population studied in this research is I.R.I Navy, and a statistical society has been selected among top-ranking of navigator officers who participated in the Gulf of Aden mission. With a specific coefficient, the number of them was estimated to be 185, and Using the Cochran formula, 125 individuals were selected as the statistical sample. In this regard, with conducting field and library activities such as interviewing the owners, questionnaires, studying documents, calculating and studying the content of Internet sites, we gathered information and after collecting, tabling and categorizing, the information was analyzed and indicators of the statistics In both dimensions, priority was given to calculating their coefficient of variation. Accordingly, flying deck was the first priority of the surface units and trained flying personnel in the first priority of the aviation units.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">اجرای موفق عملیات تجسس و نجات توسط یگان‌های نداجا مستلزم تجهیزات و الزامات خاصی در دو بعد سطحی و هوایی است که در هرکدام از این حوزه­ها نیز شاخص‌هایی مطرح می­باشد. مسئله‌ای که منجر به نگارش این تحقیق کاربردی گردید، فقدان بیان مدون در خصوص الزامات یگان‌های شناور سطحی و پروازی نیروی دریایی راهبردی ارتش جمهوری اسلامی ایران در عملیات تجسس و نجات است و هدف از اجرای آن که با روش توصیفی و رویکرد آمیخته انجام‌ گردیده، احصاء و اولویت­بندی الزامات نیروی دریایی راهبردی ارتش جمهوری اسلامی ایران در عملیات تجسس و نجات دریایی در دو بعد یگان‌های شناور سطحی و پروازی است. جامعه مورد مطالعه در این تحقیق نیروی دریایی راهبردی آجا بوده و جامعه آماری از بین افسران ارشد رسته عرشه که در مأموریت­های خلیج عدن شرکت داشته­اند انتخاب شده­اند که با درنظر گرفتن ضریبی خاص تعداد آن­ها 185 نفر تخمین زده شد و با استفاده از فرمول کوکران 125 نفر به عنوان نمونه آماری برگزیده شدند. دراین‌ارتباط با انجام فعالیت‌های میدانی و کتابخانه‌ای همچون مصاحبه با صاحب­نظران، پرسش‌نامه، مطالعه اسناد و مدارک، فیش‌برداری اقدام به جمع‌آوری اطلاعات گردید و پس از جمع‌آوری، تلخیص و دسته‌بندی، اطلاعات موردنظر تجزیه و تحلیل و شاخص‌های احصاء شده در هر دو بعد، با محاسبه ضریب تغییرات آن­ها اولویت بندی گردیدند. همین اساس داشتن درک پرواز در اولویت اول یگان­های شناور سطحی و کادر پروازی آموزش دیده در اولویت اول یگان­های پروازی قرار گرفت.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">تجسس و نجات</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">الزامات</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">یگان‌های شناور سطحی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">یگان‌های پروازی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">نیروی دریایی</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://www.qjmst.ir/article_35685_33fbe2a122144f50514b6049580d6577.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>
</ArticleSet>
