دانشگاه فرماندهی و ستاد ارتش جمهوری اسلامی ایرانعلوم و فنون نظامی2008-191X82220120301Conceptual Framework for Strategic Knowledge Management,
A Case Study: RQ-170ارایه چارچوب مفهومی برای مدیریت استراتژیک دانش مطالعهی موردی پهپادRQ-17073024178FAمهران کشتکار- دانشجوی دکتری مدیریت راهبردی دانشگاه عالی دفاع ملیفرهاد فرحناککارشناس ارشد مدیریت دفاعیJournal Article20121011Today, the competitive circumstances and atmosphere in the organizations is more complex than ever and efficient knowledge management has come to the competition border. Of its important characteristics are the progressive and unexpected increase in the amount of information and, more importantly, the pace of the information becoming obsolete. Accountability and consistency are very necessary to survive in such an atmosphere; so the organizations try to identify the opportunities and make use of them to increase profitability through knowledge management. One of these opportunities is the RQ-170 UAV which technologically contains lots of knowledge for the country. The main aim of this paper is to present a framework for the knowledge obtained from the RQ-170 and the strategic management of that knowledge in the defense industries. The research is conducted in a descriptive method. The information is obtained from books, research papers and other related literature in libraries and internet sites. The fundamental and infrastructural basis effective in knowledge management and a framework for the knowledge obtained from the RQ-170 and the strategic management of this knowledge in the defense industrieshas been identified.امروزه، شرایط و فضای رقابتی سازمانها بیش از پیش پیچیده شده و مدیریت کارآمد دانش به لبه رقابت تبدیل شده است. از جمله ویژگیهای مهم این فضا، افزایش تصاعدی و غیر منتظره حجم اطلاعات و مهمتر از آن، سرعت و نرخ بالای غیرقابل استفاده شدن یا بعبارتی کوتاه شدن عمر و بی ارزش شدن آن بوده که این موضوع یکی از دغدغههای اصلی سازمانها محسوب میگردد. لازمه بقاء و تداوم در چنین فضایی، پاسخگویی و انطباق با شرایط نوین حاکم بوده که با مدیریت دانش صحیح و مناسب، ضمن شناسایی فرصتها، از آنها برای تحصیل سود خود استفاده میکنند. یکی از این فرصتهای فراهم شده، هواپیمای بدون سرنشین جاسوسی <em>RQ</em><em>-</em><em>170</em> در اختیار است که بواسطه لبه تکنولوژی و فناروی در ابعاد مختلف میتواند حاوی دانش بسیار زیادی برای کشور باشد. هدفاصلیدراینمقاله، که با روش مطالعه کتابخانهای انجام شده و بوده، ارائه چارچوبی برای دانشهواپیمای بدون سرنشین <em>RQ-170</em> و مدیریتاستراتژیکدانش یادشده در صنعت دفاعی می باشد<em>.</em> هدف اصلی این مقاله،ازمنظرشیوهاجرا،تحقیقبهروشتوصیفیوپیمایشیاست.بدین معناکهروشتحقیقکتابخانهو ابزار گردآوری اطلاعات در آن فیشبرداری از منابع پایگاههای اطلاعاتی شبکه جهانی اینترنت، کتب و مقالات علمی فارسی و لاتین مرتبط با موضوع تحقیق است و بدین ترتیب محورهایبنیادیوزیرساختیسازمانیموثردرمدیریت دانششناساییشده و به ارائه چارچوبی برای دانشهواپیمای بدون سرنشین <em>RQ-170</em> و مدیریتاستراتژیکدانش یادشده در سازمان صنعت دفاعی اقدام گردید.https://www.qjmst.ir/article_24178_344939e62bbc715fe40e8d004d401e55.pdfدانشگاه فرماندهی و ستاد ارتش جمهوری اسلامی ایرانعلوم و فنون نظامی2008-191X82220120301The Criteria and Indices of Performance Evaluation System Using a 360 Degree Approach in the Organizationsمعیارها و شاخصهای نظام ارزیابی عملکرد کارکنان با استفاده از رویکرد 360 درجهای در سازمانها314924179FAموسی صادقیکارشناس ارشد مدیریت دولتی گرایش منابع انسانیامجد عظمیکارشناس ارشد مدیریت دولتیمسعود یوسفیپناهکارشناس ارشد مدیریت دولتیJournal Article20120910Control and preparedness to face threats and taking advantage of future opportunities is very necessary in every organization. Joining the World Trade Organization has given the organizations and companies an important role, therefore their success depends upon and investigation of weaknesses, strengths, threats and opportunities and formulating the related strategy. In order for the organization to achieve its goals, human force is an irreplaceable resource in creating a competitive advantage and organizations and companies intend to plan and execute a suitable performance evaluation system. This paper tries to investigate the performance evaluation indices through a suitable method and make grounds for the correct planning and execution of a suitable evaluation system by means of presenting appropriate criteria and indices. In the conceptual model of this research, the performance evaluation criteria include the input-based, the output-based, the behavior-based, the value-based, the entrepreneur-based, the development-based and the customer-based criteria, each of which include several indices. Experts in 15 state and private sector organizations were questioned on the necessity and importance of each of the identified elements. The results confirm the collected data and intensify the use of the 360 degree approach.در هر سازمانی نیاز به کنترل و لزوم آمادگی سازمان برای مواجهه با تهدیدات و استفاده از فرصتهای آینده بسیار ضرورت دارد. امروزه شرکتها و سازمانها، به دلیل پیوستن به سازمان تجارت جهانی، نقش بسیار خاصی دارند و لزوم موفقیت در این نقش، بررسی نقاط ضعف و قوت سازمان، تهدیدات و فرصتهای محیطی و بر آن مبنا، چیدن راهبردهای مربوطه را ضرورت میدانند. برای اینکه سازمانها بتوانند به اهداف مورد نظر نائل شوند و به دلیل اهمیت نیروی انسانی، به عنوان مهمترین منبع سازمانی که میتواند عامل ایجاد مزیت رقابتی غیرقابل جانشین شود، درصددند تا در جهت ایجاد نظام ارزیابی عملکرد اقدام نماید. در این مقاله سعی شده است تا شاخصهای ارزیابی عملکرد کارکنان و ارزیابی آنان با روشی مناسب بررسی شود تا با ارائه معیارها و شاخصهای مناسب، زمینه طراحی و اجرای صحیح یک نظام ارزیابی مناسب آماده گردد. در مدل مفهومی این پژوهش، معیارهای ارزیابی عملکرد شامل معیار داده مدار، معیار عملکرد (ستاده مدار)، معیار رفتار مدار، معیار ارزشمدار، معیار کارآفرین مدار، معیار توسعه مدار، معیار مشتریمدار میباشند که هر یک از این معیارها شامل چندین شاخص هستند. در این مطالعه میزان ضرورت و اهمیت هر یک از عوامل شناسایی شده جهت ارزیابی، از صاحب نظران در سازمانهای مختلف (15سازمان خصوصی و دولتی) سؤال گردید. نتیجه به دست آمده حاکی از تأیید تمامی عوامل جمعآوری شده بود و در مجموع استفاده از رویکرد 360 درجهای را تحکیم میبخشد.https://www.qjmst.ir/article_24179_6bb5e3a60bd65992b17a047fcc0988ca.pdfدانشگاه فرماندهی و ستاد ارتش جمهوری اسلامی ایرانعلوم و فنون نظامی2008-191X82220120301Decision Taking and Decision Making through Applied Simulation Modelsتصمیمگیری و تصمیمسازی به کمک مدلهای شبیهسازی516624180FAابراهیم ایجابیعضو هیئت علمی دافوس آجا0000-0002-4225-1938حسن قاضیعضو هیئت علمی دافوس آجاحجت ملک محمدیکارشناسی ارشد مدیریت دفاعیJournal Article20121011The purpose of thispaper, in addition to the study of decision making process in management, is to introduce and explain its application in the process of analysis, measurement, and prediction of the changes and its effects on other variables such as expense, quality and time. Project managers make lots of decisions in the beginning and during the process of production so as to make sure of high quality in performance. The manager’s personal experiences seem not to be enough. Therefore, the managers use different methods of modeling and simulation to make sure of work standards. Applied simulation is a technical process which makes the display of processes, resources, goods and services possible in the computer dynamic model. In fact, computer simulation is a powerful device for supporting management decision and reducing risk in decision process by means of evaluation and analysis of different strategies. In this paper, first, the characteristics of simulation technique are explained and then the method of its application is shown. The application of the presented techniques can reduce the expenses and the risk of the right decision in the organization and improve the processes and outcomes in the organization. In the next step, the techniques of computer simulation will be explained.هدف از نگارش این مقاله، علاوه بر بررسی فرآیند تصمیمگیری در مدیریت به معرفی و کاربرد آنها در فرآیند تجزیه و تحلیل، اندازه گیری و پیش بینی تغییرات و اثرات آن بر دیگر متغیرهای موجود مانند هزینه، کیفیت، زمان و غیره است. مدیران پروژه در آغاز فرآیند تولید و در طول این فرآیند تصمیمات بسیاری اتخاذ میکنند تا از کیفیت بالای عملکرد خود اطمینان حاصل کنند. در فرآیند تصمیمگیری تجربیات شخصی مدیر کافی به نظر نمیرسد. از این رو مدیران از روشهای گوناگون مدلسازی و شبیهسازی بهره میگیرند تا اطمینان حاصل کنند که به استانداردهای موجود در کار خود دست یافته اند. شبیهسازی (Applied Simulation) فرآیندی تکنیکی است که امکان نمایش فرآیندها، منابع، کالاها و خدمات را در مدل دینامیک رایانهای فراهم میکنند، در حقیقت شبیه سازی رایانهای ابزاری نیرومند جهت پشتیبانی از تصمیمات مدیریت و کاهش ریسک فرآیند تصمیمگیری با استفاده از ارزیابی و تحلیل استراتژیهای مختلف است. در این مقاله ابتدا به ویژگیهای تکنیک شبیهسازی پرداخته و سپس چگونگی استفاده از آن را در سازمان نشان میدهیم. به کارگیری تکنیکهای معرفی شده در این مقاله میتواند هزینهها و ریسک اتخاذ تصمیمات درست در سازمان را کاهش داده و فرآیندها و محصولات سازمان را بهبود ببخشد. در مرحله بعدعلاوه بر بررسی فرآیند تصمیمگیری در مدیریت، به معرفی تکنیکهای شبیهسازی رایانهای میپردازیم.https://www.qjmst.ir/article_24180_bc4ad5261ca458624ea0354437be0363.pdfدانشگاه فرماندهی و ستاد ارتش جمهوری اسلامی ایرانعلوم و فنون نظامی2008-191X82220120301The Role of Cyber Warfare in Joint and Combined Operationsبررسی نقش جنگ سایبری در عملیات مشترک و مرکب678724182FAمحمدرضا اسماعیل زادهکارشناسی ارشد مدیریت دفاعیمجید رجبپورعضو هیئت علمی دافوس آجاJournal Article20120824War planners know that the conduct of a single-force operation, based on only one of the aspects of ground, aerospace or the sea is entitled to failure or great loss and casualty. Therefore, operations are planned and conducted in a joint manner. The application of traditional arenas causes the enforcement of hard power in the battlefield, while a considerable part of the enemy's combat power is the morale, feelings and motivation of the man power which must be demolished by soft power. The commanders of joint operations are taking advantage of the soft power and hard cyber warfare by adding the cyber space as the fifth dimensionof the battlefield to traditional arenas and have achieved a new alloy called the intelligent power. The unique cyber indices cause the power to scatter and increase the will to fight an asymmetric war in the state and non-state actors, thus they have brought about challenges for the great military powers. They inevitably plan and conduct combined operations by developing their previous military treaties or creating new international ones to achieve relative dominance. امروزه طراحان جنگی به خوبی میدانند که اجرای عملیات به صورت تکنیرویی و مبتنی بر یکی از عرصههای زمین، هوافضا و دریا پیامدی جز شکست و یا تحمل تلفات سنگین به دنبال نخواهد داشت. لذا طرحریزی و اجرای عملیاتها غالباً به صورت مشترک و با مشارکت عناصری از هر یک از عرصههای پیشگفته انجام میشود. بکارگیری مشترک عرصههای سنتی موجب تقویت قدرت سخت در میدان نبرد شده در حالی که بخش قابل توجهی از توان رزمی دشمن را روحیه، احساسات و انگیزه نیروی انسانی تشکیل میدهد که بایستی به وسیله قدرت نرم مستهلک گردد. فرماندهان عملیاتهای مشترک با الحاق فضای سایبر به عنوان بعد پنجم میدان نبرد به عرصههای سنتی، از قدرت نرم و سخت جنگ سایبری بهره برده و با ترکیب آن به آلیاژی جدید به نام قدرت هوشمند دست یافتهاند. شاخصههای منحصر بفرد عرصه سایبری موجب پراکندگی قدرت شده و میل به جنگ ناهمطراز را به شدت نزد بازیگران دولتی و غیر دولتی افزایش داده و قدرتهای نظامی بزرگ را با چالش مواجه کرده است. آنها با گسترش پیمانهای نظامی قبلی خود مثل ناتو و یا ایجاد پیمانهای جدید بینالمللی ، بناچار عملیاتهای مرکب را برای دستیابی به اشراف نسبی در این عرصه طراحی و اجرا می نمایند. https://www.qjmst.ir/article_24182_7aad8a5abe61c009642bdfee9a97c6ba.pdfدانشگاه فرماندهی و ستاد ارتش جمهوری اسلامی ایرانعلوم و فنون نظامی2008-191X82220120301The Approaches and Strategies of Knowledge Management; A Case Study: Thought Chambers in IRI Armyرهیافتها و راهبردهای مدیریت دانش با تاکید بر اتاقهای فکر در آجا8710624183FAاصغر زبرجدیکارشناسی ارشد علوم سیاسی - مطالعات منطقهایبیژن حیدرپورکارشناسی ارشد مدیریت دفاعی، مدرس دانشگاه افسری امام علی(ع)Journal Article20121011The organizational knowledge is said to be the most valuable capital in any organization today. Organization knowledge is divided into two types of explicit and implicit knowledge, which has the greater share. The important thing is to transform implicit knowledge to explicit knowledge and it is done through knowledge management. Within thirty years of the Islamic Revolution, the Islamic Republic of Iran Army has gained invaluable experience regarding the diversity of threats. This requires generating new knowledge (turning implicit knowledge to explicit knowledge) and its turnover by moving on the knowledge path, considering the emphasis made by the Supreme Leader. One way of using experience as new knowledge and transferring it to the next knowledge is knowledge management in the organization. This can be done through different approaches. This paper will define knowledge management and its approaches and strategies in the first place, and then, will define thought chambers and its special tasks. Finally, this paper claims that the thought chambers, as semi-structural potential along with hierarchical structures of the armed forces, can assist the knowledge management of the IRI Army as one of the key approaches.امروزه دانش سازمانی را با ارزشترین سرمایه هر سازمانی میدانند. دانش سازمانها به دو نوع دانش آشکار و دانش پنهان تقسیم میشود. که بیشترین سهم آن دانش پنهان است هنر سازمانها در تبدیل این دانش به دانش آشکار است که این امر توسط مدیریت دانش آن سازمان صورت میپذیرد. ارتش جمهوری اسلامی ایران پس از گذشت سی سال از پیروزی شکوهمند انقلاب اسلامی ایران تجارب ارزندهای را با توجه به تنوع و گوناگونی تهدیدات بهدست آورده است که لزوم خلق دانش جدید (تبدیل این دانش پنهان به دانش آشکار) و انتقال دانش با حرکت در مسیر دانش با توجه به تاکیدات مقام معظم فرماندهی کل قوا (مد ظله العالی) روز به روز احساس میشود. یکی از راهها در این سازمان برای استفاده از تجربیات به عنوان خلق دانش و انتقال آن به نسلهای جدید، مدیریت دانش در آن سازمان است که با استفاده از رهیافتهای مختلف میتواند صورت گیرد. این نوشتار در مقام نخست به تعریفی از مدیریت دانش ، راهبردها و رهیافتهای مدیریت دانش پرداخته و سپس تعریفی از اتاق فکر و کار ویژههای آن ارائه نموده است و در پایان بر این عقیده است که اتاقهای فکر به عنوان ظرفیتهای نیمه ساختاری در کنار ساختارهای سلسله مراتبی نیروهای مسلح میتواند به عنوان یکی از رهیافتهای کلیدی برای مدیریت دانش در ارتش جمهوری اسلامی ایران کمک نماید. https://www.qjmst.ir/article_24183_4c8dceb22e6286109823f10bb44893ad.pdfدانشگاه فرماندهی و ستاد ارتش جمهوری اسلامی ایرانعلوم و فنون نظامی2008-191X82220120301The Importance of Developing and Enforcing Strategic Thoughts in the Islamic Republic of Iran Army Personnelضرورت ایجاد و تقویت تفکر راهبردی در کارکنان آجا10712424186FAمجیدرضا طاهریعضو هیئت علمی دافوس آجا- دانشجوی دکتری رشته مدیریت راهبردی نظامی دانشگاه عالی دفاع ملیحسین مومنی فردعضو هیئتعلمی دافوس آجاJournal Article20120723The Islamic Republic of Iran is experiencing a very special situation. On the one hand it must realize its responsibilities in the 1404 vision and on the other hand it has to play and active role in the national and international scenes based on the orders issued by the Supreme Leader. This paper tries to introduce strategic thought as a necessity so as to bring the expectations of the Supreme Leader into realization. Types and definitions of thought are presented and then strategy, strategic management, strategic planning and phases of strategy formulation have been explained. Then the functions of strategic management have been clarified. The current global situation and the fact that the identification of paradigms, opportunities and the ways of using them are some of the main functions of strategic thought clarify the significance of developing and enforcing strategic thought in the IRI Army personnel. با توجه به وضعیت خاصی که ارتش جمهوری اسلامی در آن قرار گرفته، که از یک طرف بایستی موارد مربوط به خود در چشمانداز 1404 را محقق نماید و از سوی دیگر بر اساس تدابیر و سیاستهای ابلاغی، مقام معظم رهبری (مدظلهالعالی) انتظار ایفای نقش فعال در صحنه بینالمللی و داخلی را از ارتش داشته و انجام این رسالت از دغدغههای اصلی این سازمان به شمار میرود. در این مقاله سعی شده با معرفی تفکر راهبردی به عنوان یک ضرورت، مطرح تا با ایجاد و تقویت این مهارت، این سازمان الهی بتواند انتظارات مقام عظمای ولایت را محقق نماید. در این مقاله پس از ذکر انواع تفکر، تعاریفی از تفکر راهبردی ارائه گردیده و سپس به روشن نمودن راهبرد، مدیریت راهبردی، برنامهریزی راهبردی و مراحل تدوین راهبرد به اختصار توضیح داده شده و کارکردهای مدیریت راهبردی ارائه شده است. ذکر شرایط فعلی جهان و اینکه از کارکردهای اصلی تفکر راهبردی شناخت پارادایمها، فرصتها و راههای استفاده از فرصتها است، ضرورت ایجاد و تقویت تفکر راهبردی در کارکنان ارتش را روشن مینماید.https://www.qjmst.ir/article_24186_1c0fab85fa0ebd2444558c8ba2bfc1e0.pdfدانشگاه فرماندهی و ستاد ارتش جمهوری اسلامی ایرانعلوم و فنون نظامی2008-191X82220120301Simulation of Detection and Identification of Air Threats in the Command and Control Systemsشبیهسازی کشف و شناسایی تهدیدات هوایی در سامانههای فرماندهی و کنترل12514024188FAبهرام رضاییعضو هیئت علمی دافوس آجا – دانش آموخته دکتری مدیریت راهبردی دانشگاه دفاع ملیمحمّدتقی پرتوینویسنده مسئول - مدرس دافوس آجاغلامرضا نصیرپورعضو هیئت علمی دافوس آجاJournal Article20120514In the persent command and control systems which genrally act based on the OODA loop, the observation and identification systems are the premier and most essential parts. The recognition of the identification process and its strengths and weaknesses is made possible through constant and long-term study and the the simulation of detection processes makes it easier. This paper models the detection process completely through studying and simulating the present architecture of domestic C4I systems used in the military, especially in detection and identification section, and processes a new architecture for them. In the air threats detection and identification section, a statistical model of the process was explored and then the Bayesian method with random data generation via Arena software was used. The simulation results indicate a %7.3 improvement in the decision-making in propsed system compared to the present system. در سامانههای فرماندهی و کنترل فعلی که عموماً مطابق حلقه OODA عمل میکنند؛ سامانههای مشاهده و کشف اولین و ضروریترین بخش محسوب میشوند. تشخیص فرایند شناسایی و نقاط قوت و ضعف آن با مطالعه مداوم، مستمر و طولانی ممکن است، در حالیکه شبیه سازی فرایندهای کشف این امر را تسهیل می نماید. در این مقاله با مطالعه و شبیهسازی معماری فعلی سامانههایC4I کاربردی مورد استفاده در نیروهای نظامی و بومی، بویژه در بخش کشف و شناسایی فرایند کشف کاملاً مشخص و مدلسازی شده و بر اساس نقاط ضعف مشخص شده؛ معماری جدیدی برای این سامانهها پیشنهاد شده است. در بخش شناسایی و کشف تهدیدات هوایی بعد از برازش مدل آماری فرایند مذکور از روش Bayesian و تولید داده های تصادفی در نرم افزار Arena استفاده شده است. نتایج شبیه سازی نشاندهنده افزایش 3/7 درصدی در روند تصمیمگیری سامانه پیشنهادی نسبت به سامانه فعلی تحت مطالعه را نشان میدهد.https://www.qjmst.ir/article_24188_03e3cb0eb6a67a44913d65a847a6e086.pdf