Military Science and Tactics

Military Science and Tactics

The study of the effect of transformational leadership on organizational innovation (Case Study: Central branch of the Armed Forces Social Security Organization of Tehran)

Authors
abdollah vosoghi
akbar hoshyar
rasool karmi taheri
Abstract
Transformational leaders have such behaviors that could motivate their followers in the interests of organizational goals and achieve them.  Such leaders can encourage employees to perform their tasks beyond what they are expected as well. The purpose of this study is to examine the relationship between transformational leadership and organizational innovation (Case Study: Central branch of the Armed Forces Social Security Organization of Tehran). The population of this study consisted 62 employees (including: director, deputy director and staff) of the Central Branch of the Social Security Organization for Armed Forced at Tehran. In order to examine the demographic characteristics of the sample in this study, the frequency tables and graphs, average, and standard deviation were used. To analyze data,  Pearson correlation and regression test data, and to rank variables K-S test were used. Finally, after analysis through SPSS software, all hypotheses were confirmed.
Keywords
Transformational Leadership
aspirational influence؛ intellectual stimulation
inspirational motivation
personal considerations
Organizational innovation

  • منابع:

    • کاظمی طامه؛ م.(1386)"کارآفرینی در بیمه"فصلنامه تخصصی آسیا؛ ش 42.
    • موغلی، علیرضا (1383) رهبری تحول‌آفرین و ابزار سنجش آن، فصلنامه مطالعات مدیریت، شماره 44-43
    • -یزدان‌شناس؛ م.جمشیدیان؛ م.(1387)"رهبری تحول‌آفرین در مدیریت تغییر" ششمین کنفرانس بین‌المللی مدیریت؛ مرجع دانش.
    • تونکه نژاد، مانی. (1385) "مقایسه دو سبک رهبری خدمتگزار و تحول‌گرا دو محیط، دو سبک رهبری، ماهنامه تدبیر، سال 17، شماره 172
    • قادری، اسماعیل. (1388) رهبری تحول‌آفرین رکن اصلی در توسعه و ارتقای هوش سازمانی، مجله عصر مدیریت، سال چهارم، شماره دوازدهم و سیزدهم.
    • میر کمالی، سیدمحمد؛ چوپانی، حیدر. (1390) "رابطه بین رهبری تحول‌آفرین با گرایش به نوآوری سازمانی دریک شرکت بیمه‌ای. پژوهشنامه بیمه (صنعت بیمه)؛ پاییز 1393.
    • عابدی جعفری، حسن؛ و آغاز، عسل (1387) "رهبری تحول‌آفرین و فرهنگ‌سازمانی (مطالعه موردی در وزارت رفاه و تأمین اجتماعی؛ دانش مدیریت؛ شماره 21
    • -آقایی فیشانی، تیمور. (1377)، خلاقیت و نوآوری در انسان‌ها و سازمان‌ها، انتشارات ترمه.
      • BASS, B. M. and AVOLIO, B. J. 1989. “Potential biases in leadership measures: How prototypes, eniency, and general satisfaction relate to ratings and rankings of transformational and transactional leadership construct”, Eductional and
      • Psychological Measurement, 49:509-527
      • Landrum, N. E., Howell, J. P., and Paris, L. (2000). "Leadership for strategic change", Leadership & Organization Development Journal, 21(3): 150- 156.
      • Humphreys, J. H., and Einstein, W. O. (2003). Noting "New under the sun: transformational leadership from a historical perspective", Management Decision, vol.41, No.1, pp 85-95.
      • Humphreys, John H(2005). Contextualimplications for transformational andservant leadership; Management Decision;Vol. 43 No. 10 pp. 1410-1431.